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黑龙江大学-创力传媒-范景光团队

作者: 来源: 更新时间:2015-11-16



 

 

 

 

黑龙江省大学生网络文化节网络创新创业大赛

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    校:

黑龙江大学

团队名称:

创力传媒

团队负责人:

范景光

所在学院:

艺术学院

联系电话:

15636151526

 

 

 

 



第一部分 执行总结

1.1项目介绍 

创力公关传媒工作室是将目前广受追捧的高校活动策划和举办活动有机结合而成的,形成企业在高校活动策办的公关传媒团队。团队的理念是在为企业在策办具有特色活动的同时,做到人力,宣传,策办以及举办一条龙服务模式。并为高校学生提供活动兼职,通过策划的创意和人力资源以及广告的宣传,为企业提供轻松,有效,符合企业文化的活动策办服务,经过团队一年来的工作经历,目前高校市场需求大,前景可观,我们做过的活动有北京活跃传媒宝马汽车销售,天乐健身卡义卖,赞助新闻院的一站到底,艺术院的候鸟计划,中国大学生十佳歌手大赛半决赛的协办,趣分期,人人分期的在校推广与销售(曾连续取得3个月全国销量冠军),中国联通新生校卖的在校活动,以及欧莱雅全国大学生义卖活动等等,每次都取非常优秀的成绩。

1.2团队情况 

主要经营范围:  创力团队目前是以活动承接策划为主,品牌的推广以及企业宣传为辅,主要进行有效的资源与开发整理。通过特色活动举办,传统渠道等方式,为企业做好活动策办,达到企业预订宣传效果。之后的发展路线是将真正进入传媒领域,利用活动、策划,宣传的结合,变成一个既具有强大的品牌推广能力又能开展多种大型活动的文化传播有限公司。

团队性质:

口生产制造    口零售        口批发     √公共关系    √服务 

√新型产业    口传统产业    口农业     √文化创意    口其他  

1.3行业背景

目前,国内的校园传媒不在少数普遍面临着消费者品牌识别力不高、消费忠诚度不高、服务品质良莠不齐等方面的问题,一些大传媒为头,其他商家小打小闹,依靠接收小笔订单来发展。虽然价格便宜能吸引消费企业,增加宣传,却大多很难在改善和提高产品创意符合高校情况上做出改进。创力传媒针对传媒市场这一现状,推陈出新提出概一条龙运营模式——团队以原创设计以及全套服务竞争元素,来帮助传媒行业提升产品特色和价值质量,增加产品附加值,实现产业的升级。

 

1.4市场概述

随着我们的生活水平不断提高,年轻人成为科技,生活娱乐以及第三产业消费的主力军,而大学生是一个数量庞大的消费群体,有的同学为了减轻压力,选择分期购买自己心怡的产品,有的想要获得更多的知识或是考取证件,有的同学想要减肥健身,还有的想要旅游等等,各行各业都看到了大学生群体,这个巨大的市场,纷纷把大学单独拿出来,做商业上的文章,而我们要做的,就是承接这些企业的在校活动,包括活动策划,活动展开以及人员招募的一条龙服务。考虑到大学生的消费能力以及消费选择,我们的主要的客户面向校外企业和创业园的部分创业团体,因为有了固定的客户,我们同时可以承办学院活动,当然,我们的客户不仅面向在校活动的企业,对于校外的活动譬如新品发布会,以及车展,我们也有宽广的人脉与人力资源去承办。

1.5营销计划

1.产品

产品或服务

主要特征

营销策划

1企业品牌推广             2企业品牌推广上市

3企业ci系统vi设计与制作

4各种市场营销/公关         5品牌系列演出

公关活动策划

1品牌推广                 2市场销售推广策划

3各种大,中,小型会议     4各种展览

5 新闻发布会、产品订货会、产品推广等

活动策划

1产品说明会,各种推荐会   2晚会整合

3各种演出活动             4庆典策划

1.6财务计划 

创力团队预计注册资金为15万元,注册地点为哈尔滨。本公司预计以技术入股5万,占总股本的33%,资金入股10万,占总股本的67%,公司力争在一年内快速发展高校学生客户和典型商户,争取使哈尔滨的市场占有率达到60%,在此前提下实现收支平衡或略有结余;在之后,继续巩固东三省市场,最终迈向国内市场。

1.7组织与人力资源管理

创力团队                            总负责:范景光

1.8风险评估

1 对竞争对手了解不足

2管理制度不完善

3实际投标超出预算

4初期阶段的服务质量问题

 

第二部分 企业情况

2.1团队概况

创立团队主体成立于2013年,设立在黑龙江大学,目前团队已初具雏形,由7个核心部门组成,均来自在哈高校,专业涉及广泛,在对创业热情的驱使下,团队成员优势互补有机组合。致力于打造有特色、高品质、好质量的品牌形象,坚守“让你们省事”这一核心创业理念,坚持自我品格,保存世界的真善美。

?  团队名称:创力

?  项目名称:创力传媒工作室

?  经营理念:“让你们省事”

?  公司商标:

? 商标意义:

我们团队的LOGO整体为红色,由图形和文字两部分组成。红色象征着年轻人的热情和朝气,也象征着推车事业的红火。图形部分将谁推车和文字巧妙地结合在一起,生动地解释了我们团队所做的服务事业,带着我们的软件,可以专心工作,其他琐事都交给我们。文字部分则是我们团队名称“创力”的中文谐音。

? 团队地址:

地址

   面积(平方米)

租金或建筑成本

黑龙江大学学生科技文化创业园

40

0/

选址原因:黑龙江大学是全国9所创业教育试点院校之一,公司入驻黑龙江大学学生科技文化创业园得到了学校多方支持。公司无办公室租借费用、无办公用品添置费用、无水电和网络费用,大大降低公司运营成本。

2.2团队宗旨

个性定制:使用顾客提供的素材,我们根据要求设计出具有特色的活动策划,满足顾客的需求。在较短时间内看到预期效果,为消费企业提供一条龙式服务,让企业省事。

优质服务:高质量服务是永远的追求,而创力团队所提供的优质顾客服务将使产品形象更上一层楼。售前由顾客自主定制,提供高品质后期制作服务,售后提供特色服务,我们会建立客户档案,定期回访,掌握反馈信息。时刻紧跟顾客,准备为顾客提供高质量的服务。

品质如一:用量化与质化相结合的先进管理理念下,我公司始终坚持品质如一,在日益激烈的竞争中保持着独特的风格和特色。目标明确,分工明晰.行政体系/营销体系/研发体系,职权明确,优势互补,效率快捷.保证了整个公司的高管理运行。

2.3发展战略

公司发展战略图:

目标:紧紧抓住高校为市场的突破口,在全面推向市场的同时协调发展其他特殊种及衍生产品的创新开发,最终发展百花齐放的特色产业链,推向国内市场。

·前期

立足于企业的宣传和销售工作,在保证产品的质量和信誉基础上,尽可能的宣传,以稳为主,稳中求快.以质量和特色带动销量,以信誉赢得名誉.财务上要开源节流,充分利用剩余资金,节约资本成本。

·长期

团队的稳定阶段,坚持稳定的发展道路和前景,保证股东,债权人等相关利益人的利益。在保证稳定收入的基础上,积极增强创新能力,以技术过硬和服务贴心作为第一战略。

财务上,稳定资本结构,做好项目评估和风险分析工作,在稳定的增长率下,进一步实现扩张.培养竞争能力,在不断开发和研究新产品的同时开展国内市场。

 

第三部分 项目介绍

3.1项目描述

随着云计算以及智能手机普及时代的来临,传媒行业经营模式也发生了较大的改变,目前这些领域都可以找到较为成熟的传媒公司,但是我们能做到的就是在高校活动统一策划服务全套模式,我们的团队上不仅面向市场上的客户,还为在校大学生提供了一系列的兼职,让我们的公司真正的成为了一个三赢的平台。

以打造最具号召力的公关文化传播公司为己任,利用传媒并通过多样化来满足不同客户群体的需求。创力并非传统的公关传媒,我们先以大学市场为基础,运用我们的独特性,去创造更具竞争力更具多样性的活动策划,利用品牌的影响力去获得更高的市场份额

3.2经济效益分析

1.发展规模预测

以现有资源为基础,力争成为企业形集团。

2.销售价格预测

创力以不同规模的活动,不同类别的策划做不同的价格。

3.3项目抗风险能力

BEP(生产能力利用率)=固定成本/(销售收入—销售税金—可变成本)*100%=50

当等于问号时,可实现盈亏平衡。一般认为,当盈亏平衡点小于百分之65时,项目有很强的抗风险能力。本项目的盈亏平衡点为50,可健康风险能力强。

3.4技术应用模式分析

创力在技术上提供了在校的专业人才,以及在校专业导师的指导,也会吸纳更多人,以“勤朴、创新、诚信”的理念在校活动,并力将“三赢”坚持下去。

3.5向用户提供双向式的信息交流

为客户提供公司信息的不再只是网站运营方,还包括选择创力的朋友和关注公众号朋友们的朋友圈。在活动过程中,客户可以将活动中的、好玩的、好吃的用手机发到朋友圈与好友分享。对创力来说,也可以为自己做一个很好的宣传,而且是以客户的角色,可以增加后来的客客对这些宣传的可信度,给他们以一种更亲切的方式来进行心得交流。

全国各大城市都在根据自己的特点,纷纷提出了适合本地特色的文化创意产业发展目标。例如。上海市提出了“创意产业化,产业创意化”的理念。在发展路径上,形成与历史建筑保护相结合的发展模式,使有形的高科技技术发展和无形人才创意力量的发挥相结合。南京市提出了“保护南京历史文化名城的独特风貌,传承六朝古都的历史文脉”,“使每一个人的创意都受到鼓励,使每一个好的创意都有市场化和产业化的机会,使每一个创业者都得到有力的制度保护和良好的政策扶持”的发展模式,着眼于培育创意、创新、创业的制度环境、法律保障和文化氛围。例如。广州市提出了“要像抓汽车产业一样抓动漫产业”。深圳市提出了建设“创意设计之都”的目标等等。各个城市都根据自己的特点,提出了发展目标,并建立了各种创意产业的基地和园区,为文化创意产业的发展提供了良好的基础环境。

 

第四部分 市场分析

4.1目标顾客描述

目标客户群定位:高校的创业团队、校外企业、高校学生组织等。

4.2竞争者分析

竞争产品与竞争对手

市场容量的变化趋势:国家新闻出版总署署长柳斌杰表示,我国现在的公共关系消费在两万亿左右。未来五年会达到四到五万亿,文化公共关系创造的不仅仅是生活精神的财富,还会创造巨大的物质财富,公共关系文化产业是国民经济收入的支柱,也是投资回报最大的产业之一,德意志环球银行总经理,董事,中国区主管翟隽表示,目前中国的公共关系文化还很落后,有巨大的开发潜力。由此可以来看,当今人们对公共关系文化的重视程度有很大的提高,公共关系的社会化程度也有很很的进步与发展空间。

竞争对手的主要优势:

1.有更加丰富的经验;

2.相关设备较完备;

3.基础资金较丰富;

4.拥有一定的固定客户群体;

5.有良好的群众口碑。

竞争对手的主要劣势:

1.主要面对社会甚至国家大型活动的承接而忽略大学生市场;

2.活动的创意和销售客户的免费体验是公共关系的最大瓶颈;

3.网络业务启动较晚,但借助网络广泛的影响力以及在线咨询以及预约的优势会有更大的竞争力。

本团队相对于竞争对手的主要优势:

1.本团队属于学院扶植项目 ;

2.技术人员水准可以保障 ;

3.前期准备充足;

4.经营项目面广;

5.潜在顾客客源充足;

本团队相对于竞争对手的主要劣势:

1.已经承接的项目繁多冗杂,承接的知名企业数量目前较少;

2.硬件设备准备不足;

3.团队知名度不高。

?T 可能存在的市场威胁:

1.大型技术传媒公司的介入,中小公司之间互相恶性竞争造成的竞价下跌,产品的成本增加,利润空间下降。

2同类企业的市场模仿和泛滥;

3大型设计公司超高薪挖人从而造成的人才外流的风险;

 

第五部分 组织与人力资源管理

5.1团队组织结构

团队将登记注册成:

      □个体工商户                          √有限责任公司

      □个人独资企业                        □其他

      □合伙企业

 

拟议的团队名称:

Trolley创力关系工作室

 

 

团队组织结构图:

 
  文本框: Trolley
 


                                                       总负责:范景光

 

           
 

市场部

    文本框: 运营、推广、销售                              负责人:刘婉莹
   
 
 
 
 

公关部

    文本框: 企业形象塑造                                  负责人:王  超
   
 
 
 
 

人力部

    文本框: 人力资源分配                                  负责人:马  静
   
 
 
 
 

文创部

    文本框: 策划组、设计组、文案组                        负责人:潘  萍
   
 
 
 

技术部

    文本框: 平台构建、运营、维护                          负责人:顾珊珊
   
 
 
 
 

财务部

    文本框: 财务管理、报账                                负责人:丁彩玉
   
 
 
 
    文本框: 采购、员工福利                                负责人:王天琦
 

后勤部

   
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


第六部分 财务计划

6.1销售和成本计划表

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

销售

含流转税销售收入

21000

43000

54000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

676000

流转税(增值税:5%

1050

2150

2700

3100

3100

3100

3100

3100

3100

3100

3100

3100

33800

销售净收入

19950

40850

51300

58900

58900

58900

58900

58900

58900

58900

58900

58900

642200

成本

业主工资(共6人)

0

0

0

18000

18000

18000

18000

18000

18000

18000

18000

18000

216000

员工工资

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

36000

租金

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

营销费用

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

6000

水电费

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

12000

维修费

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

3600

折旧费

1300

1300

1300

1300

1300

1300

1300

1300

1300

1300

1300

1300

15600

贷款利息

保险费

450

450

450

3150

3150

3150

3150

3150

3150

3150

3150

3150

29700

登记注册费

480

480

480

480

480

480

480

480

480

480

480

480

5760

原材料

10000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

75000

总成本

27030

22030

22030

42730

42730

42730

42730

42730

42730

42730

42730

42730

455660

利润

-7080

18820

29270

16170

16170

16170

16170

16170

16170

16170

16170

16170

186540

税费

企业所得税(利润25%

0

4705

7318

4043

 

4043

 

4043

 

4043

 

4043

 

4043

 

4043

 

4043

 

4043

134385

个人所得税

附加税(增值税10%

105

215

270

310

310

310

310

310

310

310

310

310

3380

净收入(税后)

-7185

13900

21683

11818

11818

11818

11818

11818

11818

11818

11818

11818

134765

 

 

6.2现金流量表

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

现金流入

月初现金

600000

481865

492932

511782

531966

552151

572335

592490

612674

632829

653013

673198

现金销售收入

21000

43000

54000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

62000

赊销收入

贷款

50000

其他现金流入

可支配现金(A

671000

524865

546932

573782

593966

614151

634335

654490

674674

694829

715013

735198

现金流出

现金采购支出(列出项目)

10000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

(1)原材料

10000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

赊购支出

-

业主工资

18000

18000

18000

18000

18000

18000

18000

18000

18000

员工工资

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

租金

60000

60000

-

60000

营销费用

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

水电费

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

维修费

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

贷款利息

偿还贷款本金

2083

2083

2083

2083

2083

2083

2083

2083

2083

2083

2083

保险费

29700

登记注册费

480

480

480

480

480

480

480

480

480

480

480

480

设备

38000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

其他(列出项目)

46155

7370

10588

7453

7453

7453

7453

7453

7453

7453

7453

7453

(1) 装修费

20000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)执照费

12000

3)宣传费

13000

300

300

税金

1155

7070

10288

7453

7453

7453

7453

7453

7453

7453

7453

7453

现金总支出(B

189135

31933

35151

41816

41816

41816

41816

41816

41816

41816

41816

41816

月底现金(A-B

481865

492932

511782

531966

552151

572335

592490

612674

632829

653013

673198

693382

备注:

1) 房租在运营前一次性交6个月。

2) 运营前期三个月,业主不领取工资。

 

第七部分 风险评估

7.1 影响项目成功率的主要因素

7.1.1外部因素

7.1.1.1政策与风险

综合创立的业务类型,所产生的业务竞争对手客分为:艺人公司、唱片公司、活动策划公司、广告公司。但各类型的竞争也的市场占有率10%都不到,其原因在于国内市场过大,资源整合不足为主要原因。但创力在校园,表面上与竞争对手是半竞争半扶持的关系,由于针对不同竞争对手有着同样的市场,但基于创力有着资源整合性,同时竞争对手也需要我们的项目为其进行周密性的推广宣传。由于市场信息化明亮,拥有合作关系的客户或竞争对手会依照我们三赢的模式进行转型,所有创力必须进行快速的发展与新业务开发。

7.1.1.2风险预测

1 对竞争对手了解不足

2管理制度不完善

3实际投标超出预算

4初期阶段的服务质量问题

7.1.2内部因素

1创新风险

2管理风险

3创力人员流动风险

4技术风险

5财务风险

7.2其他风险因素

我们会严格按照方案行动,积极完成各自任务,团结协作。但是在方案进行中常常会有突发事件的干扰,甚至出现不可预料的环节。这就要求我们在开始前对每个环节细节精心设计考虑周全。一旦出现特殊情况时好心中有数,及时处理,以避免不利因素的扩散。如果遇到突发事件,团队应积极合作研究做好危机处理,并妥善及时处理,原则是让客满意,提升品牌质量有更多市场占有,果情况有变,应从实际出发,结合实际情况对公司各个环节进行调整,

7.3 影响项目成功率的主要因素

7.3.1外部因素

7.3.2政策与风险

综合创立的业务类型,所产生的业务竞争对手客分为:艺人公司、唱片公司、活动策划公司、广告公司。但各类型的竞争也的市场占有率10%都不到,其原因在于国内市场过大,资源整合不足为主要原因。但创力在校园,表面上与竞争对手是半竞争半扶持的关系,由于针对不同竞争对手有着同样的市场,但基于创力有着资源整合性,同时竞争对手也需要我们的项目为其进行周密性的推广宣传。由于市场信息化明亮,拥有合作关系的客户或竞争对手会依照我们三赢的模式进行转型,所有创力必须进行快速的发展与新业务开发。

7.3.3风险预测

1 对竞争对手了解不足

2管理制度不完善

3实际投标超出预算

4初期阶段的服务质量问题

7.3.4内部因素

1创新风险

2管理风险

3创力人员流动风险

4技术风险

5财务风险

7.3.5其他风险因素

我们会严格按照方案行动,积极完成各自任务,团结协作。但是在方案进行中常常会有突发事件的干扰,甚至出现不可预料的环节。这就要求我们在开始前对每个环节细节精心设计考虑周全。一旦出现特殊情况时好心中有数,及时处理,以避免不利因素的扩散。如果遇到突发事件,团队应积极合作研究做好危机处理,并妥善及时处理,原则是让客意,,提升品牌质量有更多市场占有,果情况有变,应从实际出发,结合实际情况对公司各个环节进行调整。

 

第八部分 Trolley创力团队的可行性分析报告

由于创力是采用区域性延伸性发展战略,各个项目都需要专门负责人员进行各行各类的市场开拓,包括各类项目跟进,项目洽谈,渠道管理,市场推广,技术支持,总体运营调控,在保证收益的同时,大大降低投入资金,很好的控制了成本风险以及加深各界对公司的认识,并经由市场人员对校园推广进行周期性的调查,加强对资源信息的跟踪,及时更新与应用。包括:市场,客户,人力资源公司市场等等,以每月最少一次的进行资源客户、合作等方面的开发沟通与维护。创力为了更好的为客户服务,同时确保在运营过程中占有最大的主动权,由创力统一提供各项目的策划方案,执行流程,宣传推广等操作,因此业务的开发与实施都由创力负责,另外在管理人员方面,创力的运营人员负责在校策略的定位,管理和服务的监督,同时,也为在校大学生提供了更多兼职的平台,我们所做的不仅仅是线下市场推广自行寻找客户销售,我们创建了自己的小推车网站以及小推车公众号,让更多的人通过互联网了解到我们,做到线上线下同时销售两不误,来保证利益最大化。团队经营一年来成功举办多起活动,例如中国高校十大歌手出现过我们的身影,为农夫山泉举办的水公益,趣分期试驾,等等多起,回报丰厚,得出结论,此项目切实可行。

                            

                                                     创力团队策划部


附件1

关于“创力”工作室发展的在校调查

亲爱的同学:

您好!我们正在进行我校赢在黑大比赛创力团队的问卷调查,请您抽出几分钟的时间帮我们完成调查卷,不胜感激!

1.   您所住的园区是(

A.   A      B .B    C.C    D.其他

2您现在的大几(

A大一   B 大二  C大三   D大四

3  是否听说过创力/小推车传媒(   )

A.   B

4   你是以什么方式了解到创力的(

A朋友介绍    B通过人人,微信,微博等网络途径  C 通过参加活动

5   你是否关注部分企业在校宣传推广(   )

A 特别关注  B 只对感兴趣的品牌公司关注   C 从不关注

6  对于校外人员在校发放传单持什么态度(   )

A 支持     B不支持    C 无所谓

7   是否在课余的时间考虑在校兼职,或参加各种校内校外活动()

A 经常参加   B偶尔参加  C从不参加  

8  对于您喜欢的产品或企业,您更青睐于线上宣传还是线下体验(  )

A线上    B 线下   C 都可以 

9 您更希望创力在校推广哪类企业或者产品呢( 可多选 )   

A电子商务B美食C酒店D健身E教育F软件

10您更希望创力在校提供哪些兼职呢( 可多选 )  

A 传单发放 B 校园代理 C礼仪/模特/主持D话务员E销售F业务推广

11  您怎么看待现在创力的发展?()

A 发展快还不错 B发展缓慢,一般   C很普通

12您认为“创力”现在亟待解决的问题是什么?(可多选)()

A队员的素质能力有待提高 B不够创新C技术问题D客户冗杂繁多E提供的兼职种类有限F知名度 G团队的策划能力以及执行能力

13您对只针对大学生而做的公共关系工作室持什么看法()

A 支持 B 不支持C无所谓

14如果有机会,您是否愿意加入Trolley?()

A   B

15  请您留下对 创力 的宝贵意见

 

 

 

 

 

 

 

 

Trolley团队问卷调查报告

 

调查时间:2015421

调查地点:黑龙江大学

调查人:创力团队

调查负责人:创力团队全体成员

调查对象:黑龙江大学学生

调查方式:随即抽样调查

调查分工:卷面由创力团队张关平设计,全体成员讨论确定

文字整理:创力团队张关平

一、问卷调查背景

2015521号,黑龙江大学赢在黑大户外赛环节展开,针对创力团队在学校的影响以及团队项目的发展前景展开的在校问卷调查活动,真实的反映了创力团队现在的优点不足,以及在校生对创力团队发展提出的建议。

二、问卷调查的目的

为了解创力团队在校影响力,在学生群体中的定位,听取大学生在校的所需所求以及对创力团队提出的宝贵意见,取得不断进步。

三、问卷发放/回收情况

本次问卷调查面向黑龙江大学全体在校学生,共发放问卷450份,收回问卷422份,其中有效问卷403份。

四、调查结果分析

1.接受调查者以大一大二学生为主

2.调查对象一半以上知道创力团队

创力团队已经成立近两年,成功举办多次在校活动,线上通过人人,微博,微信公众帐号,线下利用多次举办活动等多种形式进行推广,已调查的对象中一半以上都多少了解创力团队。

3.大部分同学是以网络形式了解到创力团队

从调查结果可以看出有19%的人通过朋友介绍了解到创力团队,而通过网络介绍的却有百分之47%,参与活动的占24%,而通过其他途径的仅仅只有10%,这也是和调查对象都为年轻的大学生有关,大学生每天都接触网络,所以更多人会通过网络途径了解到创力团队。

4.大学生们更希望得到的兼职职位

本题为多选题,大部分同学更青睐于表达自己,展现自己的礼仪模特类兼职,而随着微商的发展,校园代理也后来居上,成为同学们兼职的宠儿。

5.大学生更希望创力在校推广的项目类别

本题主要是看大学生的在校所需,以便创力今后开展业务,从调查可以看出,大部分同学都希望提供美食,酒店,教育类的在校推广,方便同学们生活的同时,更可以提供相应的兼职。

6.大学生对于学生团队自己承办活动的看法

大部分同学表示支持,并认为创力有能力承办在校的比赛,活动,以及部分企业公司的在校推广活动。

7.对于企业的推广学生更倾向于什么方式

                                                                                                                   

由于调查的对象都为年轻的大学生,我们的业务也仅仅面向在校大学生,所以更多的人选择通过网络平台的线上宣传,当然也有部分人选择更直接的线下宣传,认为线下宣传更直接,更有效,创力也会选择以线上为主,线下为辅的推广方式。 

8.在校生对创力团队的意见

大部分同学对创力提出了宝贵的意见,例如多举办有意义的比赛,以及像水公益那样的公益活动,还有扩大团队规模,增加兼职和推广业务种类等等。

从本次调查结果来看,创力一年的努力有了一定的成果,得到了广大同学们的支持,但是还有很多存在的问题亟待解决,从本次的调查背景来看,创力在听取意见并改进后,不仅可以在赢在黑大的比赛中越走越远,更可以不断取得进步,今后成为一只更加成熟,强大的团队。

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